О предприятии
С 1962 года на рынке строительстваСокращенное наименование: КУП «БрестОблУКС».
Предметом деятельности коммунального унитарного предприятия «Брестское областное управление капитального строительства» является оказание комплекса инженерных услуг по выполнению функций заказчика при проектировании и строительстве на основании заключенных договоров за счет бюджетных средств и иных источников.
Собственник предприятия: Брестский областной Совет депутатов.
Орган государственного управления (вышестоящий орган): Комитет по архитектуре и строительству Брестского областного исполнительного комитета. История предприятия
Предприятие осуществляет свою деятельность с 1962г. как Управление капитального строительства Брестского областного исполнительного комитета.
В 2000 году предприятие было реорганизовано в коммунальное унитарное предприятие «Брестское областное управление капитального строительства» путем присоединения к нему Государственного предприятия «Коминвестцентр».
В 2014 году в соответствии с решением Брестского областного исполнительного комитета во всех районных центрах области были созданы дочерние коммунальные унитарные предприятия по капитальному строительству.
Благодаря многолетнему опыту и работе команды профессионалов КУП «БрестОблУКС» представляет рынку продукты высокого качества по доступным ценам.
Опыт и профессионализм позволяет КУП «БрестОблУКС» создавать качественный современный продукт, который учитывает все потребности активного жителя современного мегаполиса.
Наша команда
Политика в области качества
Миссия
Обеспечивать своевременное и качественное оказание комплекса инженерных услуг на выполнение обязанностей заказчика в области проектирования и строительства на основании заключённых договоров за счёт бюджета и других источников. Мы стремимся привнести ценность в наши отношения с заказчиками, сотрудниками, поставщиками.
Цель
Целью политики в области качества является увеличение объемов и повышение качества выполняемых работ, обеспечивая выполнение работ на каждом этапе в установленные сроки с соблюдением требований ТНПА и проекта, оставаться стабильно развивающейся и социально ответственной организацией, добиться лидирующего положения среди организаций Республики Беларусь, управляющих инвестиционно-строительными проектами и оказывающих услуги по выполнению технического надзора в строительстве.
Видение
Быть передовым предприятием, способным эффективно осуществлять комплексное управление инвестиционно - строительными проектами, качественно обеспечивать реальные и растущие обоснованные потребности Потребителей в сфере строительства, укрепляя репутацию надёжного и компетентного партнёра.
Пути достижения поставленных целей в области качества
Добиваться достижения производственно-экономических показателей, обеспечивая реализацию стратегии, проводя анализ внутренних и внешних факторов, оценку конкурентов;
Обеспечивать высокое качество выполняемых работ, удовлетворяющих требованиям заказчиков и соблюдая применимые обязательные законодательные требования;
Изучать требования и проводить анализ рынка с целью увеличения объемов выполнения оказываемых услуг (работ) с привлечением средств инвесторов;
Создание условий для повышения конкурентоспособности всех оказываемых услуг (работ) посредством применения передовых технологий, современного профессионального инструмента и оснастки, снижения их стоимости;
Обеспечение постоянного обучения и повышение компетентности всего персонала, мотивируя качественный труд;
Осознание ответственности исполнителей и должностных лиц за качество выполняемых услуг (работ), совершенствовать организацию труда, улучшать морально-психологический климат в коллективе;
Управлять процессами системы менеджмента качества на основе оценки рисков;
Ежегодное повышение результативности системы менеджмента качества на основе постоянного улучшения.
Руководство реализует политику в области качества и берет на себя обязательства по обеспечению ресурсами, необходимыми для функционирования СМК, созданию условий для высококачественного труда, проявления способностей и инициатив каждого работника, привлечению работников предприятия для реализации политики, создаёт надёжную основу для закрепления и расширения позиций предприятия на рынке и, как следствие, для материального благополучия работников, развития производства и бизнеса.
